Vamos un paso más allá de simplemente hacer una buena imagen, pero damos el siguiente paso. Mediante un concepto de servicio, describimos para cada punto de contacto en el recorrido del cliente cuál debe ser el comportamiento de los empleados. Por ejemplo, se ha desarrollado un plan para la selección, contratación y / o evaluación de empleados y existe un documento fantástico como base para la investigación cualitativa.
Para mantener continuamente una buena imagen de la correspondencia entre el comportamiento de los empleados y el comportamiento descrito en el plano, periódicamente llevamos a cabo visitas misteriosas de invitados. De esta manera, vigilamos la apreciación de cada punto de contacto en el recorrido del cliente y hacemos los ajustes necesarios.